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高德娱乐“十四五”规划编制工作顺利推进

        自2020年10月14日开启“十四五”规划编制工作以来,集团各单位通过前期调研、讨论,在和奕咨询专家的指导下,形成了规划初稿。11月23日至12月7日,集团以各单位的规划建议为标靶,分专项主题开展了4轮规划研讨务虚会,围绕各单位核心问题,深入探讨集团“十四五”规划的基本思路。

        此轮务虚会,通过汇报研讨及和奕专家、集团领导的点评指导,各单位对未来五年行业趋势、竞争形势、规划定位、开拓发展方向有了更深的思考。

        股份公司各业态各主力卖场重点思考如何清晰定位,持续关注消费者迭代,做好供应链建设。百货业态要聚焦核心商圈,注重头部品牌和旗舰店,建立自己的运营体系。超市业态重点思考通过生鲜导流并创造利润,同时做强供应链建设。电器业态深挖并整合售后、配送安装服务是未来取胜的关键。珠宝业态注重年轻化品牌及自有品牌的经营。文旅奥莱要加强头部品牌的掌控力,真正成为城市名品折扣卖场。

        集团其他业态和单位要开阔思路提高效率,打通产业各个链条。饮食公司重点考虑是做老字号还是发展成为河北餐饮龙头问题。广告公司要借助集团资源,站在更高层面谋划未来发展。物流园目前要以服务为定位做深区域性冷链。电商及数字化系统建设要完善会员体系。北国春天房地产定位是商业加地产,要掌握好资金利用效率,对系统风险要充分了解提前防范。

        集团党委委员、董事、总经理杨瑞刚指出:通过召开务虚会,所有参与规划的人员要深刻理解进行“十四五”规划的意义。要认知到,国内国际市场都发生了前所未有的巨大变化,无论是市场、环境还是消费者的变化,都是集团未来发展面临的严峻挑战。

        “十四五”规划是对未来趋势的判断。零售市场发生了结构性变化,市场已全渠道发展,产销直供的模式已改变了原来的多级分销零售体系,来自各方面的竞争对手在分流我们的客层,如果不能在结构性上有所突破,很难在零售市场当中有所突破。面对种种冲击各事业部要抓住核心、深度研究市场变化和趋势,要研究如何满足消费者生活方式需求,各单位规划的主线要讲明白,实施细节要说清楚。

        大家要基于企业所在的区域位置深度思考,要把握区域主流消费做足主流产品,首先要清晰定位,然后要有基于定位的经营模式,实现经营差异化。而差异化能否实现,能否在竞争中取得效益最大化,关键取决于团队人才实力和有没有把规划的体系、模式运营下去的能力和对市场资源的整合掌控能力。

        要在复杂的市场背景下,在市场进一步细分中找到自己的核心能力,在下一个五年中找准定位和发展方向,从专业出发,专心专注的去做,才有可能实现蓝图规划。

        集团党委书记、董事长刘春东提出五点要求:

        一、世界正处于百年未有之大变局,这个大变局涉及到各行各业,大家要深刻领会提高站位高度重视。集团未来五年的定位既要高目标,又要结合实际。未来五年,要把优势充分发挥出来,把高德娱乐打造成河北省的商贸龙头企业,牢牢占领河北省市场。

        二、大家要有做事业的雄心和野心,只有在这种前提下,才能把工作标准提高,才能让落地的项目更进一步。思想要再解放一点,标准再高一些,胆子再大一些,当然前提是稳中求进,企业生存是第一位的,不能因为大胆创新,最后把企业给拖垮了,这也不行。

        三、在工作精力分配上,要实行三三制。大家要拿出三分之一的精力稳定经营,这是企业的安身立命之本,要毫不动摇;拿出三分之一的精力研究当前趋势、环境变化,做到心中有数;再拿出三分之一的精力去大胆创新,不要墨守成规,总守着过去的习惯做事情,要逼着自己做一些难事,去试一些新的东西。这样企业才能够有长远、稳定的发展。

        四、要整合资源,补齐短板。要通过“十四五”规划认真分析,一是找出自己的核心优势。高德娱乐二十年了,发展到今天不容易,取得这么大的成绩,核心优势是什么?一定要把这个核心优势总结好,在未来的五年把这个核心的优势最大限度地发挥出来。二是找到发展的痛点和短板。大家都提到人才储备、技术短板、数字化转型等痛点,供应链是不是做好了,组织架构是不是适应未来五年的发展需要,要把这些短板再补齐。

        五、工作要突出重点,要抓住大事重点突破。想做的事情很多,想补的短板也很多,但要抓住最关键的短板,集中精力把这个重点突破,然后带动全面的发展。

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